Meine Expertise
Über 30 Jahre internationale Praxis in Europa und Asien –
verbunden mit operativer Führung, methodischer Schärfe und der Erfahrung, selbst zwischen Kulturen zu leben.
Warum internationale Zusammenarbeit mein Fokus ist
Ich bin Susanna Schulz, Intercultural Performance Strategist. Seit über 30 Jahren arbeite ich zwischen Europa und Asien – als Führungskraft, als Auditorin und als Mensch, der selbst zwischen Kulturen lebt.
Ich glaube daran, dass internationale Zusammenarbeit gestaltbar sein muss – nicht dem Zufall, guten Absichten oder individueller Improvisation überlassen. Über viele Jahre habe ich erlebt, wie Qualität und wirtschaftliches Potenzial verloren gehen, wenn Reibung nicht erkannt oder falsch eingeordnet wird. Von außen wirkt das oft wie ein normales Abstimmungsproblem. In der Realität kostet es Zeit, Qualität, Stabilität – und am Ende Geld.
Drei Rollen, eine Perspektive
Ich analysiere internationale Zusammenarbeit nicht, weil ich ein Modell darüber studiert habe.
Ich analysiere sie, weil ich sie aus drei Rollen kenne.
Rolle 1
Führungskraft
Als ehemalige Global Head of Procurement habe ich internationale Teams geführt, mit internationalen Partnern gearbeitet und Verantwortung für Ergebnisse, Qualität und Lieferketten getragen. Procurement, Supply Chain, Entscheidungsdruck und Umsetzungsrealität kenne ich nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus eigener Führung – auch in Krisen- und Restrukturierungsphasen.
Rolle 2
Auditorin
Meine analytische Struktur kommt aus dem Qualitätsmanagement: zertifizierte Auditorin ISO 9001, Auditkompetenz ISO 14001, Six Sigma Green Belt, Change Managerin. Diese Schärfe – Kontextorientierung, Ursache-Wirkungs-Analyse, Risikologik – ist auch die methodische Grundlage des Intercultural Performance Audit®. Keine Coaching-Sprache, sondern belastbare Befunde.
Rolle 3
Mensch zwischen Kulturen
15+ Jahre gelebte Auslandsaufenthalte in Asien und Südeuropa – kein Expat-Status auf Zeit, sondern Jahre vor Ort, mit allem, was dazugehört. Diese persönliche und berufliche Realität – nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigenem Erleben – prägt, wie ich Reibung erkenne, bevor sie sich in Zahlen zeigt.
Wie ich arbeite
Klar statt vorschnell
Strukturiert statt aktionistisch
Wirkung statt Symbolmaß-
nahme
Meine Qualifikationen im Überblick
ISO-9001-Qualitätsmanagerin und Auditorin
Auditkompetenz ISO 14001
Zertifizierte Agile Coach, Facilitator & New Work Consultant
Change-Managerin Nachhaltigkeitstransformation | Universität Hamburg
Six Sigma Green Belt
Mein Fokus
Heute unterstütze ich Unternehmen mit einem klaren System aus Qualitätsberatung, Lieferantenprüfung und dem Intercultural Performance Audit als meinem Kerninstrument für interkulturelle Diagnostik.Es geht mir nicht darum, interkulturelle Themen theoretisch zu erklären. Es geht darum, Reibungsverluste sichtbar zu machen – und Zusammenarbeit so zu strukturieren, dass sie funktioniert und sich rechnet.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Situation einordnen
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort ein großes Programm. Oft ist der sinnvollste erste Schritt ein klares Gespräch, um folgende Fragenzu beantworten:
- Wo entsteht Reibung?
- Wie relevant ist sie wirtschaftlich?
- Und welcher Einstieg passt wirklich zu Ihrer Situation?
Wenn Sie den Erfolg Ihrer internationalen Zusammenarbeit im interkulturellen Team nicht länger dem Zufall überlassen wollen, sprechen Sie mit mir.