Internationale Zusammenarbeit, die funktioniert.
Und sich rechnet.
Wo ich ansetze
Ein interkulturelles Audit macht sichtbar, wo internationale Zusammenarbeit Zeit und Qualität kostet.
Drei Säulen, ein Anspruch: sie so gestalten, dass sie im Alltag trägt –
wirtschaftlich, strukturell, menschlich.
Womit kommen Sie gerade nicht weiter?
Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt.
„Die Zusammenarbeit mit unserem internationalen Standort kostet uns Zeit und Qualität.“
Mein Angebot - Ihr System
Ein klar aufgebautes Leistungsmodell:
von der Analyse bis zur nachhaltigen Verbesserung
Meine Erfahrung ist: Zusammenarbeit verbessert sich nicht durch Einzelmaßnahmen. Sie wird dann wirksam besser, wenn der Einstieg zur Situation passt, die nächsten Schritte logisch darauf aufbauen und die Wirkung systematisch überprüft wird.
Drei Möglichkeiten der Zusammenarbeit - je nach Ausgangslage
Mein Kerninstrument
Intercultural Performance Audit
- das interkulturelle Audit
Die strukturierte Diagnostik für internationale Zusammenarbeit – macht Reibungsverluste sichtbar, bevor sie sich in Zahlen zeigen.
Für wen
Bei Ihnen bringen internationale Teams, Schnittstellen oder Lieferketten nicht die erwartete Leistung – und die Ursache dafür ist unklar oder wird intern unterschiedlich erklärt.
Lösung
Ich analysiere Ihr Lieferantenportfolio, bewerte Risiken und unterstütze bei Klassifizierung, Qualifizierung und Auditierung – vor Ort, remote oder im Interim-Mandat.
Dauer
Richtet sich nach dem Mandat: von einzelnen Audits bis zum längerfristigen Interim-Einsatz ist alles möglich. Details klären wir im Erstgespräch.
Gewinn
Sie erhalten eine transparente Lieferantenstruktur durch Kritikalitäts- und Risikobewertung – und damit eine klare Entscheidungsgrundlage für Freigabe, Eskalation oder Portfoliobereinigung.
Ihr risikoarmer Einstieg.
Eigenständig buchbar.
Das Intercultural Performance Audit ist nicht am Schreibtisch entstanden. Als Global Head of Procurement habe ich internationale Lieferketten in Europa, den USA und Asien verantwortet – insbesondere in China und Vietnam. Die Reibung, die das Audit sichtbar macht, kenne ich aus eigener Verantwortung. Ich habe erlebt, wie Qualitätsabweichungen als mangelnde Sorgfalt galten, obwohl die Ursache in unklar kommunizierten Vorgaben lag – nicht als Beobachterin, sondern als Führungskraft, die selbst Ergebnisse liefern musste.
Qualitätsberatung
ISO 9001
ISO 14001
interne Audits
Für wen
Sie bereiten ein ISO-9001- oder ISO-14001-Audit vor, wollen Ihr bestehendes Qualitätsmanagementsystem stabilisieren oder nach einer Abweichung wieder handlungsfähig werden.
Lösung
Ich schaue mir Ihr QM- oder Umweltmanagementsystem genau an, finde die Lücken zur Normanforderung und begleite Sie durch die Umsetzung – bis Ihre Strukturen wirklich auditfähig sind. Dazu gehören belastbare CAPA-Prozesse und PDCA-Zyklen, keine reinen Papiermaßnahmen.
Dauer
Individuell, im Erstgespräch zu klären
Gewinn
Sie treten dem Zertifizierungsaudit mit einem System gegenüber, das trägt, weil Ihre internen Audits vorher schon zuverlässig geprüft haben und gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit externen Auditoren.
Lieferantenprüfung
Klassifizierung
Risikobewertung
Interim
Für wen
Sie wollen Lieferrisiken besser steuern, Lieferanten qualifizieren oder Ihre internationale Beschaffungsstruktur stabilisieren.
Lösung
Ich analysiere Ihr Lieferantenportfolio, bewerte Risiken und unterstütze bei Klassifizierung, Qualifizierung und Auditierung – vor Ort, remote oder im Interim-Mandat.
Dauer
Richtet sich nach dem Mandat: von einzelnen Lieferantenaudits bis zum längerfristigen Interim-Einsatz. Details klären wir im Erstgespräch.
Gewinn
Sie erhalten eine transparente Lieferantenstruktur durch Kritikalitäts- und Risikobewertung – und damit eine klare Entscheidungsgrundlage für Freigabe, Eskalation oder Portfoliobereinigung.
Meine Arbeit- Ihr Erfolg
So entsteht messbare, nachhaltige Verbesserung
Meine Leistungen folgen immer derselben Grundlogik. Der Unterschied liegt nicht im Vorgehen, sondern im Einstieg passend zu Ihrer aktuellen Situation.
01
Analyse
Reibung sichtbar machen — konkret in Teams, Prozessen, Schnittstellen oder Lieferketten.
Nicht gefühlt, sondern nachweisbar.
02
Diagnose
Ursachen verstehen und priorisieren. Symptome von Ursachen trennen, Hebel wirtschaftlich einordnen.
Nicht am Symptom, sondern an der Wurzel.
03
Umsetzung
Gezielt und alltagstauglich verankern — kein Workshop-Effekt, der nach zwei Wochen verpufft.
Nicht Workshop-Effekt, sondern verankert im Alltag.
04
Überprüfung
Wirkung sichern und anpassen. So bleibt Verbesserung steuerbar und dauerhaft.
Nicht dem Zufall überlassen, sondern steuerbar.
Das sagen meine Kunden, warum sich eine Zusammenarbeit lohnt...
Welcher Einstieg passt zu Ihrer Situation?
Jede Situation braucht ein anderes Format.
Um einschätzen zu können, wo wir starten, sollten Sie Ihre Situation kennen und beschreiben können.
Den Rest klären wir gemeinsam.
Noch unklar, welcher Zugang passt?
Dann sprechen wir zuerst über Ihre Situation – die Einordnung kommt danach.