Begrüßung einer neuen Mitarbeiterin durch das international besetzte Team

Internationale Fachkräfte binden: Warum Onboarding allein nicht reicht

Die ersten Monate laufen gut. Die neue Kollegin aus Vietnam, der neue Kollege aus Spanien – beide zeigen sich engagiert, lernen schnell, die Probezeit verläuft unauffällig. Und dann, nach zwölf, manchmal achtzehn Monaten, kommt die Kündigung. Oft überraschend für alle Beteiligten. Manchmal auch nicht ganz überraschend – aber trotzdem ungeklärt. Ich sehe dieses Muster immer wieder, in ganz unterschiedlichen Branchen: Gesundheitswesen, Produktion, IT, Handwerk. Und fast immer wird es intern

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Interkulturelle Zusammenarbeit
Meeting mit internationalen Lieferanten

Lieferantenbeziehungen international stabilisieren: Wenn Qualitätsprobleme keine Qualitätsprobleme sind

„Unsere Qualitätsabweichungen kommen fast immer aus dem gleichen Lieferland.“ Diesen Satz habe ich in unterschiedlichsten Varianten oft gehört – aus der Textilbranche, aus dem Handel, aus der technischen Fertigung. Und fast immer folgt darauf dieselbe interne Erklärung: mangelnde Sorgfalt vor Ort. Aus meiner Erfahrung als ehemalige Global Head of Procurement mit internationaler Beschaffungsverantwortung in Europa,

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Qualität
internationales Team löst zusammen ein Problem

Woran scheitert internationale Zusammenarbeit wirklich?

„Wir haben das intern diskutiert, aber jeder hat eine andere Erklärung.“  Diesen Satz höre ich oft – in ganz unterschiedlichen Unternehmen, in ganz unterschiedlichen Branchen. Und jedes Mal steckt dahinter dasselbe Muster: Etwas läuft nicht rund, alle spüren es, aber niemand kann genau sagen, woran es liegt. Manchmal heißt es: „Wir haben schon ein Training

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Interkulturelle Zusammenarbeit
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